编者按：本文来自微信大众号“linkedIn”（ID：linkedIn-China），作者 晋良，36氪经授权发布。
朋友决议离任了，原因不是钱少。
他跟我吐槽说，自己地点的公司兵少将多，公司总共才30多个人，带着头衔的领导就占了一大半。
平常都不知道该听谁的，这个来指挥一下，那个来呼喊一下，把下面的职工弄得团团转。
我其时听了其实还蛮疑惑的，就问：“这样的公司能挣钱么，咋活下去啊？”
之后他道出了本相，他地点的单位是一家上市公司的子公司，背面有靠山。所以即使运营乌烟瘴气，但给的薪资也还不错。
即使是赚的还能够，可在这种层级多的公司上班，总是受气，好方位都让别人占了，想提升？没戏，一点未来都看不到。
或许许多人会觉得矫情，那是由于你还不理解，公司一旦层级多，作业就真的变成了一种折磨。
为什么层级过多的公司，不值得久留?
我理解，是由于我也阅历过相似的公司。
还记得自己开端毕业时，曾由于进了一家大型出售公司而自鸣得意，可没过多久，我就笑不出来了。
那家公司办理层级许多，最为紊乱的便是中层，光是出售总监就有三个。每个月的出售方案与活动规划，都要由三个总监来商议完结。
成果便是三个人谁也不服谁，常常是评论来评论去都没有成果，直接导致公司出售活动的上线总是比竞赛对手晚。
《吐槽大会》信任咱们咱们都看过了，而其时这三位总监聚在一同开会，便是一场活生生的《抬杠大会》。
杠到什么程度? 能够举个比如，有一次由于要换一个新的早会标语，三位总监从晚上七点聊到清晨两点，都没评论出个所以然。
听着很难以置信是吧？但这便是确确实实发作的事，我其时都置疑人生了。
并且全部中层内斗所导致的决议计划失误，以及进展延迟，终究的苦果都会转换成罚款让咱们这些底层的小兵来消化。
而他们跟上级表忠心，拍马屁，往往终究都能免责，啥事没有。
那时真的便是一边作业受着累，一边受着气，然后还看不到未来。支付相同的尽力，在其他公司或许能做出一番成果，但在这儿却掀不起一丝波涛。
所以许多时分，人之所以会在职场中变得平凡，并非是本身不行尽力，而是选错了阵地。
在层级过多的公司作业，是对自己的一种严峻耗费，这样的公司，真的不值得久留。
大公司病的实质，是熵增
大公司也是小公司开展起来的，咋就渐渐得上“大公司病”了呢？
实际上，这种症状也是许多公司开展中所必定要阅历的进程，而它的实质正是熵增。
熵是一个物理学名词，最早是由数学家香农在1948年《通讯的数学原理》论文中提出的概念。熵值的添加，代表着一个系统从有序到紊乱的进程。
这个词或许有些生涩难明，简略来说，越大的东西，越简略无序，越会加快走向逝世。
熵其实就好比是咱们的脂肪。每个人从小都有很瘦的阶段，但跟着无节制的饮食，以及不规矩作息的影响，咱们的身段就开端发胖，走形，乃至是滋生出各种疾病。
这全部，就像是是公司熵增出大公司病的进程。
许多患了大公司病的安排往往有这些现象：
相互甩锅：有些人总爱扔锅，还总爱逼迫别人背锅。
互相抢功：有些人总爱盗取别人劳绩，猪鼻子插大葱装象。
占山为王：此屋有我在，此部分是我开，要想来就事，留下“买路财”。
文山会海：早会、午会、夕会、加班开会。
溜须拍马：纵横江湖需练就一手好的马屁功夫，方能仗剑闯天边。
这些状况，都是在公司安排创建之初开端演化，由于中心短少革新立异，熵增到必定阶段，所呈现的问题。
按捺熵增的办法，是熵减
怎么按捺熵增，乃至到达熵减？
简略来说，便是把能量耗费出去。
身体能量过多，熵值过高，就训练瘦身，把剩余的能量转化成坚固的肌肉和有力的血液循环。
作业厌倦，熵值过高，就深度学习/作业，把多而无序的能量转化成常识的堆集。
对企业来说，要想按捺熵增，最好的办法便是从办理层面，直接从安排下手。
亚马逊创始人贝索斯早在1998年对股东致信上就曾提出抵挡熵增的理念，为此他拟定了双披萨团队的规矩，是指：每个内部项目都应该满足小，小到能够用两个披萨喂食。
贝索斯的意图并非是削减团队人员，而是让安排扁平化。详细方法便是经过削减行政办理层级，削减冗余人员，然后树立一种紧凑、干练的安排结构。
这样在下降办理本钱，进步决议计划功率的一同，还能经过授权让团队成员自主发挥，以此来不断推动优化办理系统，让办理真实为运营而服务，而不是成为运营的负担。
这一点跟现在海尔的人单合一、华为熵减的实质不约而同。
一家公司假如能够让安排扁平化，就能够在对立熵增的一同防止患上大公司病，更不会成为一个巨大而又生硬的安排。
你的公司，做决议计划有多快？
在美国橄榄球联盟年度冠军赛“超级碗”上，曾呈现了一同停电事端。
那次是旧金山49人对阵巴尔的摩乌鸦队，在第三节竞赛进行到13分22秒时，体育场内忽然遭受了停电，全场登时漆黑一片。
而奥利奥公司高管其时正好团体在现场看竞赛，遇到这样的一种状况，世人当即研讨对策，之后以迅雷不及掩耳之势制作了一张海报贴到了Twitter上并配文说：“漆黑之中，你依然能够泡一泡(再吃)”。
网友瞬间被戳中了，咱们纷繁开端凭借转发奥利奥这条推特来吐槽停电事端。跟着转发渐渐的变多，以及关于机会的精确掌握，奥利奥免费做了一场大型营销宣扬。
这次偶尔事情体现出的极致安排反响速度，是现在商业竞赛制胜的要害。
判别一个安排反响是否快速，就要看一线在接纳情报信息后，自下而上的反响所需时刻，以及公司高层在了解预判到商场改变后做决议计划，自上而下去履行的履行时刻。
实际中，大都安排往往是一线做不了主，又见不到做决定的人。一轮轮邮件写下来等反响，就会极大地拉低反响速度。
一旦要害信息流转被卡在某一个环节，或是碰上甩锅推诿的主，那这桩案件又成了一桩无人问津的悬案。
机会往往少纵即逝，不管多好的构思，多么新颖的点子，假如没有满足的反响履行速度来履行，那么全部就都是春梦一场，没有一点价值。
或许会有许多人觉得安排运转速度快的公司事儿太多，太能折腾自己会很累，仍是所谓的大公司比较好混。
但你要知道，在一家运转快速的公司作业一年，相当于在一家身形臃肿反响缓慢的公司作业五年。
成功在于挑选，这是金玉良言。做人最悲催的，无非便是曾经有一匹好马站在你的面前，你不选，终究却挑选了骑驴。
而找到快速飞跃的快马，也就抓住了自己的未来。
遇到层级太多的公司，趁早走人。
参考资料：
《商界》杂志
《真实的高手，都有对立“熵增”的底层思想》作者:艾菲的抱负
http://iwebad.com/m/case/2204.html
https://baike.sogou.com/m/v10782394.htm?rcer=Q9PEmkugHXcmcithR
